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          《半月談》刊文:背靠“一張網(wǎng)”,基層不愁也不慌
          2020-12-24 19:48:45 來源: 新華網(wǎng)
          關(guān)注新華網(wǎng)
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            新華社北京12月24日電 12月25日出版的第24期《半月談》刊發(fā)記者李勇、李松采寫的文章《背靠“一張網(wǎng)”,基層不愁也不慌》。全文摘要如下:

            現(xiàn)今,許多基層干部需要“網(wǎng)上辦公”。只是,基層治理網(wǎng)格化有時沒給基層減負,卻給上級“甩鍋”帶來了方便。理順網(wǎng)格構(gòu)造,讓網(wǎng)格真正發(fā)揮效能,重慶銅梁區(qū)的辦法在基層還真“要得”!

            “一網(wǎng)整合”,基層力量攥成拳

            在一些地方的網(wǎng)格化治理中,各個網(wǎng)格實際上各自為戰(zhàn),職責(zé)交叉,“留白”不少。“網(wǎng)格林立,卻做不到資源共享、信息互通,結(jié)果就是人沒少派、錢沒少花、事還沒辦好。”銅梁區(qū)委書記唐小平告訴半月談記者。

            如何讓基層治理真正實現(xiàn)“人在網(wǎng)中走、事在網(wǎng)中辦、矛盾糾紛網(wǎng)中化解”?銅梁干部認為,關(guān)鍵是要科學(xué)梳理網(wǎng)格化治理流程,讓“末梢”也能資源充足、反應(yīng)靈敏,“大腦”更能做到部門聯(lián)動、高效處置。

            怎么辦?銅梁想到了做減法,將治理資源向基層下沉,變“多網(wǎng)”為“一網(wǎng)”,實現(xiàn)基層問題、群眾訴求“一網(wǎng)兜住、一網(wǎng)打盡”。

            “我們正在試點,推動1000多名原本分散在多個部門網(wǎng)格的治理力量,比如說城管協(xié)管員、綜治巡邏員、食藥監(jiān)協(xié)管員,轉(zhuǎn)身份、變職責(zé),統(tǒng)一聘為社區(qū)專職平安員,全部進入全區(qū)131個社會治理網(wǎng)格,充實基層治理力量。”銅梁區(qū)社會治理創(chuàng)新中心主任左春華說,平安員集信息采集、矛盾調(diào)解、隱患排查、為民服務(wù)等職責(zé)于一身,“一格多員、一員多用”。

            “社區(qū)基層干部直面群眾,過去苦于人力不足、資源不夠,想回應(yīng)群眾訴求,心有余而力不足。”蒲呂街道政法書記唐林說,變“多網(wǎng)”為“一網(wǎng)”讓網(wǎng)格員隊伍從部門“方面軍”變成社區(qū)“集團軍”,基層干部的力量就此攥成了拳頭。

            “一鍵響應(yīng)”,件件訴求有回音

            在逐步統(tǒng)一基層治理網(wǎng)格基礎(chǔ)上,銅梁區(qū)依托區(qū)社會治理創(chuàng)新中心這一平臺,建立區(qū)、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))三級社會治理指揮中心,“指揮大腦”逐步運轉(zhuǎn)起來。

            借力大數(shù)據(jù),公安、應(yīng)急等部門實現(xiàn)信息整合;區(qū)級部門直接入駐指揮中心,發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)動解決,群眾訴求“一鍵響應(yīng)”……在銅梁區(qū)社會治理指揮中心,半月談記者看到,各類上報線索、職能部門處置情況等信息在屏幕上不斷滾動。這里連著每一名基層平安員,也連著每一個政府職能部門。平安員發(fā)現(xiàn)的問題,職能部門的處理意見,都有完整記錄,辦結(jié)時間清清楚楚。

            銅梁區(qū)社會治理創(chuàng)新中心信息受理科負責(zé)人陳鵬洲說,村(社區(qū))、鎮(zhèn)(街道)無法處理的問題可上報至區(qū)級平臺,后者會協(xié)調(diào)相關(guān)部門聯(lián)動解決。

            “一路暢通”:基層吹哨真管用

            基層干部頭疼的事,莫過于“責(zé)任層層甩,辦事件件愁”。正如左春華所言,“很多治理難題發(fā)生在基層,解決問題的藥方其實在上面”。怎么把藥方送下來?唐小平的回答很堅決:“從機制建設(shè)著手。”

            以基層醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)為例,近年來由于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力弱化,醫(yī)生工作積極性不高,不少群眾生病不得不往上級醫(yī)院跑,加劇了“看病難、看病貴”。

            銅梁區(qū)意識到,求解這類問題,不能一味給基層壓擔(dān)子,區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)得動起來。由區(qū)深改辦牽頭,衛(wèi)健委、人社局、醫(yī)保局等密切配合,把基層醫(yī)務(wù)人員“干多干少、干好干差一個樣”的分配格局統(tǒng)統(tǒng)打破,實行多勞多得、優(yōu)績優(yōu)得,基層醫(yī)生和干部的精氣神都不一樣了。

            越是尖銳的基層矛盾,越需要上級用擔(dān)當(dāng)幫基層“解套”。“征地拆遷的矛盾牽涉部門太多,基層權(quán)限太小。”銅梁區(qū)土地房屋征收管理辦公室相關(guān)負責(zé)人說,如今,面對此類矛盾,銅梁區(qū)的基層干部不必再“死扛”,信訪、規(guī)劃、公安等部門及時聯(lián)動,怨氣讓溝通的活水消除了。

          【糾錯】 責(zé)任編輯: 施歌
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