新華社貴陽10月20日電 題：倔強(qiáng)的“豬倌”

　　新華社記者潘德鑫

　　不顧家人阻攔，碩士研究生畢業(yè)的他，扔掉年薪60萬元的“金飯碗”上山當(dāng)起了“豬倌”。

　　第一眼見到王金濤，他身著灰色沖鋒衣，中等身材，微胖，平頭短發(fā)，戴一副近視眼鏡，說話不急不慢，給人印象敦厚穩(wěn)重。熟悉王金濤的人說：他很倔，認(rèn)準(zhǔn)的事八匹馬都拉不回來；但他也很敏銳，能吃苦，別人不看好、不敢做的事他能做成。

　　2004年從中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生畢業(yè)后，王金濤成功入職廣東一家世界500強(qiáng)企業(yè)。沒過幾年，他便進(jìn)入了公司中高層，年薪60萬元，成了令人羨慕的“金領(lǐng)”。

　　2016年，42歲的王金濤不顧家人、同事勸阻毅然辭職，回到家鄉(xiāng)貴州省六盤水市六枝特區(qū)。在城市生活多年的王金濤敏銳察覺，優(yōu)質(zhì)豬肉市場(chǎng)緊缺，養(yǎng)豬可以一試。

　　“好好的一個(gè)研究生干啥不行。”“光吃過豬肉沒見過豬跑，沒經(jīng)驗(yàn)沒技術(shù)，怎么養(yǎng)。”“養(yǎng)豬‘水深浪大’，稍有不慎血本無歸。”……

　　面對(duì)質(zhì)疑，王金濤沒有動(dòng)搖，堅(jiān)信只要養(yǎng)出好豬就不愁沒人要，而當(dāng)?shù)氐暮蒙胶盟欢莛B(yǎng)出好豬。

　　為優(yōu)選品種，他背了一口電飯鍋，從東北到海南，一路訪一路嘗，市場(chǎng)銷量靠前的豬肉，都買回來用電飯鍋清水煮來嘗，最后確定的品種以藏香豬為父本、關(guān)嶺豬為母本培育而來。

　　經(jīng)過近半年的調(diào)研和準(zhǔn)備，2016年9月，王金濤的養(yǎng)豬場(chǎng)在六枝特區(qū)新場(chǎng)鄉(xiāng)松壩村開張了，同時(shí)注冊(cè)成立“二表哥生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司”，員工包括他在內(nèi)2人，養(yǎng)殖規(guī)模為20頭能繁母豬。

　　作為初創(chuàng)者，雖已做好“交學(xué)費(fèi)”的準(zhǔn)備，但王金濤坦言：“困難比想象中要多、要難，每年都要過一道‘生死關(guān)’。”

　　2016年，水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，光發(fā)電機(jī)就燒壞了20多臺(tái)；2017年，近3成仔豬凍死凍傷；2018年底開始，受豬瘟影響，好不容易開拓的省外市場(chǎng)喪失殆盡，公司骨干人員流失。

　　最難的是2019年，豬瘟影響下生豬銷售仍然不暢，但王金濤頂著其他股東的反對(duì)和壓力，執(zhí)意將規(guī)模由500頭擴(kuò)至4000頭，每天凈支出近10萬元。公司資金鏈幾近斷裂，最困難時(shí)賬上只有100多元。

　　不少人覺得王金濤不是瘋了就是傻了。但他認(rèn)定，豬瘟?xí)觿?yōu)質(zhì)豬肉供不應(yīng)求的矛盾，只要做好防疫、改進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，豬瘟是可以避免的。

　　在逆勢(shì)擴(kuò)張的同時(shí)，公司建立了智能化防控中心，并與貴州大學(xué)專家團(tuán)隊(duì)簽訂了產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作協(xié)議，補(bǔ)齊技術(shù)短板。此外，還開發(fā)了臘肉、臘腸等新產(chǎn)品。

　　王金濤的堅(jiān)持和努力終于有了回報(bào)。今年4月以來，公司接到的訂單倍增，母豬規(guī)模也達(dá)到了5000頭，一年能產(chǎn)10萬頭仔豬，今年預(yù)計(jì)可出欄仔豬6萬頭，產(chǎn)值近1.2億元。

　　“能走到今天不容易但也很幸運(yùn)。”王金濤說，創(chuàng)業(yè)至今政府幫了大忙，不僅修通了水、電、路，還在資金鏈快斷裂時(shí)協(xié)調(diào)300萬元貸款，并整合3000萬元資金入股公司。

　　受益于扶貧政策的王金濤沒有忘記肩上的扶貧責(zé)任。目前公司已在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)14個(gè)“養(yǎng)殖小區(qū)”，通過年底分紅帶動(dòng)2400余戶建檔立卡貧困戶增收。有120多位農(nóng)民成了公司固定員工，月均工資3500元。

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 吳詠玲