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          “大膽試,創(chuàng)新風險我們擔”
          2020-08-17 08:35:48 來源: 人民日報
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            中國航天科工四院四部打造穩(wěn)定靈活機制助力人才成長

            “大膽試,創(chuàng)新風險我們擔”(創(chuàng)新故事)

            “這個平臺是國內(nèi)首個基于大數(shù)據(jù)架構的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工業(yè)軟件,以‘互聯(lián)網(wǎng)+’跨單位遠程在線協(xié)同研發(fā)模式,替代原有紙質和光盤的流轉過程,全部‘無接觸化’開展協(xié)同研制業(yè)務,助力疫情防控和復工復產(chǎn),打破了國外壟斷,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理、技術架構以及研制流程的全國產(chǎn)化。”日前,中國航天科工四院四部自主研發(fā)的云架構產(chǎn)品全壽期數(shù)據(jù)管理平臺,入選國資委首批企業(yè)數(shù)字化抗疫產(chǎn)品和服務名錄。

            這樣自主創(chuàng)新的例子在四部很多。55年來,四部自主研發(fā)了多個系列的“國之重器”,幾乎每個型號都是我國固體彈道導彈發(fā)展史上的經(jīng)典。突破技術瓶頸,解決關鍵問題,主要得益于人才的支撐。四部通過打造穩(wěn)定靈活的體制機制,營造良好創(chuàng)新環(huán)境,充分激發(fā)人才活力。

            “工作遇到障礙,以前會抱怨,只想著適應。現(xiàn)在卻絞盡腦汁地想怎么優(yōu)化或改變。”設計師王紅倉介紹,過去單個型號軟件維護需要兩三個人,經(jīng)過技術革新,如今兩三個人維護十幾個型號;攻克軟件無線電核心技術后,徹底擺脫了部分環(huán)節(jié)“外包”的不便制約;以前老一輩設計師十幾個人用手搖計算機,算彈道得算一個月,現(xiàn)在用高算中心替代風洞試驗獲取八九成的氣動力數(shù)據(jù),每年能省成本兩三千萬……據(jù)統(tǒng)計,四部70%以上的創(chuàng)新項目,都是科研人員根據(jù)自身崗位需求進行的在崗創(chuàng)新。不畏難、多思考、著手干,已成為這里的科研習慣。

            “單是眾創(chuàng)基金,部里就設立了三種級別,包括部主任創(chuàng)新基金、室主任創(chuàng)新基金和自主創(chuàng)新基金。每年投入均在1000萬元以上。”四部主任鐘世勇介紹,以自主創(chuàng)新基金為例,除了自下而上申報,四部還會進行“懸賞競標”,鼓勵個人或團隊“揭榜掛帥”,落實“誰能干就讓誰干”。只要肯拼搏進取、創(chuàng)新創(chuàng)效,單個項目團隊獲獎50萬元、100萬元,個人拿到十幾萬、幾十萬的獎勵已不是新鮮事。“部里設立了一套容錯機制,我們常對年輕人說‘大膽試,創(chuàng)新風險我們擔’!”

            除了穩(wěn)定靈活的科研經(jīng)費支持,四部認真謀劃專業(yè)技術、管理、技能三支隊伍建設及實施人才強部戰(zhàn)略的有效舉措,從干部選好育好、人才聚好用好、基層堡壘建好管好等方面做好人才培育。

            多年前,剛入職四部的一位年輕設計師和同事,打算向導彈專家黃緯祿院士匯報某型號論證情況。沒想到,黃院士不開會,而是邀請他們到家里喝茶,詢問這位年輕人彈道細節(jié)時,都用請教的、極其謙虛的口吻。他虛懷若谷、愛惜人才的大家風范,打動了所有人。

            “這個故事在四部代代流傳,激勵著我們,幫助更多年輕人成為棟梁之材。”一室主任郭冬子說,通過專家?guī)ьI、承擔課題等途徑,積極推進人才資源結構調(diào)整與優(yōu)化,努力探索精準培育,采用“集中項目論證”方式,加速青年科技人才培養(yǎng),造就戰(zhàn)略科技人才和科技領軍人才后備軍。部里開展“私人訂制”的培養(yǎng)計劃,確保一人一方案,有針對性地培養(yǎng)青年技術骨干。

            每逢周五下午4點,四部的創(chuàng)新工作室都會召開“腦動一小時”活動,青年人輪流采用演講報告的形式,圍繞研制型號、系統(tǒng)、試驗中的技術難題熱烈交流。隔一段時間,工作室還會舉辦“型號知識競賽”。“對新人來說,單看設計任務書、總結報告學習,難免覺得枯燥。但參加趣味橫生的知識競賽,讓我牢牢記住了專業(yè)名詞,提高了理論功底。”設計師董達說。

            對員工生活多加照拂,讓科研人員沒有后顧之憂,也是四部一直在做的事情。黨委書記張邵軍說:“近20年來,職工人均收入連年增長。出差職工家里有困難,部里會積極解決;職工生病了,我們也第一時間提供幫助。”

            人才接力生生不息,創(chuàng)新火焰永續(xù)長明。“不能活在從前的榮譽里,要抱著從零做起的心態(tài),堅持為人才營造更好的創(chuàng)新環(huán)境,發(fā)揮人的主觀能動性,攻堅克難,把‘不可能’變?yōu)椤赡堋瑢崿F(xiàn)更多顛覆性技術的突破,為國家多做貢獻。”張邵軍說。記者 劉詩瑤

          【糾錯】 責任編輯: 王頔
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