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          職務(wù)職級并行,捅破基層“天花板”
          2019-05-14 09:39:41 來源: 半月談網(wǎng)
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            長期以來,基層干部受編制和職數(shù)限制,晉升空間較為狹窄,工作主動性和積極性受到一定影響。前不久,中辦印發(fā)《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》(以下簡稱“規(guī)定”),對公務(wù)員職級確定與升降、職級與待遇、管理與監(jiān)督等作出明確規(guī)定。對基層干部來說,這一規(guī)定意味著什么?

            基層迎來諸多利好

            半月談記者采訪了解到,基層干部普遍認為實行職級并行制度是干部管理制度的一大進步。

            “職級并行打破了基層公務(wù)員提高待遇的‘天花板’。”重慶城口縣嵐天鄉(xiāng)黨委書記江奉武說,鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層公務(wù)員職務(wù)晉升難的問題非常突出,一般情況下,縣級以下各單位的普通公務(wù)員到退休就是個主任科員。過去職務(wù)上不去,待遇就提不了;要想提高待遇,只能走職務(wù)這座“獨木橋”。

            “現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員最高可以晉升到正處級的二級調(diào)研員,職業(yè)空間往上提升了兩個檔次,為基層公務(wù)員待遇晉升提供了更廣闊的空間。”江奉武說。

            “與之前從科員到副主任科員再到主任科員的層次相比,規(guī)定中有一到四級主任科員四個層次,每兩年就有機會晉升一級。”重慶市沙坪壩區(qū)歌樂山鎮(zhèn)黨政辦副主任科員韓蓉說,這樣無論是一般干部還是副主任科員,“每兩年就有一個奔頭,工作起來更有干勁”。

            職級并行還縮短了基層干部享受高待遇的年限。重慶市沙坪壩區(qū)曾家鎮(zhèn)人大辦主任顏國平說:“我現(xiàn)在是享受了職務(wù)與職級并行老政策的,領(lǐng)取副處級非領(lǐng)導職務(wù)的待遇。當時要享受這種待遇需要任主任科員滿15年,現(xiàn)在4年就有資格了,時間大大縮短。”

            專家表示,近年來,“逃離鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的心態(tài)在基層抬頭。針對此,職級并行制度體現(xiàn)了明顯的基層導向,有利于基層公務(wù)員隊伍穩(wěn)定。省直、部委機關(guān)公務(wù)員晉升年限被拉長,從副科待遇晉升為副處待遇,以前最低6年,現(xiàn)在最低8年。

            治慵懶,激發(fā)活力干勁

            基層干部反映,以前有些干部覺得上升無望,便有了“船到碼頭車到站”的心態(tài),在工作中消極怠工;一些年紀較大的干部則有熬資歷的心態(tài),在工作中危機感不強。

            現(xiàn)在,規(guī)定打破了之前達到最低任職年限就必須晉升的慣例,晉升不再簡單看資歷、看工作年限,而是要根據(jù)工作需要、德才表現(xiàn)、職責輕重、工作實績和資歷等因素綜合考慮,確定晉升人選。同時,也明確了不予晉升和降級的相關(guān)情形,公務(wù)員職級實現(xiàn)能上能下。

            “職級并行給我們激勵干部奮發(fā)作為提供了一個很好的抓手。”江西南昌市青山湖區(qū)湖坊鎮(zhèn)黨委書記王華武告訴半月談記者,規(guī)定中明確,每有1個年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,晉升職級任職年限縮短半年;每有1個年度考核結(jié)果為基本稱職等次或者不定等次的,該年度不計算為晉升職級的任職年限。

            重慶市沙坪壩區(qū)沙坪壩街道綜治辦副主任劉蘭表示,規(guī)定實行后,大家對評定為優(yōu)秀的期望值都很高,這樣大家都會努力干、加油干,都想爭優(yōu)秀,進而形成濃厚的比學趕超氛圍。

            “每年優(yōu)秀比例都是核定的,名額有限,不能全覆蓋。只有建立一個讓大家心服口服的評判體系,科學、公平、公正評判干部是否優(yōu)秀,才能建設(shè)一個和諧、奮進的團隊。”曾家鎮(zhèn)黨政辦主任肖婷婷說。

            盼落實,盼平衡

            江奉武告訴半月談記者,2019年是“基層減負年”,也是決勝脫貧攻堅關(guān)鍵年。現(xiàn)在不少基層干部的工作狀態(tài)是“五加二”“白加黑”,希望職級并行制度盡快落到實處,進一步穩(wěn)定軍心。

            基層干部建議,盡快明確職級晉升工作細則,嚴格做好職級晉升的考核和把關(guān),要從業(yè)務(wù)能力、工作實績等多方面對干部進行考察,而不是僅僅依靠資歷和任職時間,避免職級并行制度淪為基層熬資歷的新型潛規(guī)則,最大程度發(fā)揮制度的激勵作用。

            與此同時,有基層干部提醒,推行職務(wù)職級并行,須注意把握平衡。職務(wù)意味著權(quán)力,也意味著責任,必須對相關(guān)工作負責;走職級通道,擔責較小、待遇較高,不少人求之不得。

            “一級調(diào)研員的工資比處長還高,但處長要累很多,誰還愿意當處長啊。”“許多老老實實的處長不在乎政治上的滿足感,還是更在乎實際的收入。”部分受訪干部這樣議論。

            此外,事業(yè)編、編外人員等也希望能享受激勵政策。曾家鎮(zhèn)農(nóng)服中心七級職員冉允東說:“公務(wù)員有利好政策,我們很羨慕。作為農(nóng)服中心多名七級職員之一,現(xiàn)在我基本已沒有上升空間,單位最高職級就是七級,再想升就得提拔。但是像我們這樣上了年紀的人,已經(jīng)過了提拔年齡。所以現(xiàn)在陷入了想提不能提、又占著位子別人不能來的困境,這在一定程度上也會影響工作積極性。”(半月談記者 周文沖 范帆)

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          【糾錯】 責任編輯: 施歌
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