新華社廣州1月26日電 題：打仗，我們是認真的——從南部戰區看聯合理念

　　新華社記者王玉山

　　空軍上校廖新華沒想到的是，推薦他去空軍某旅給飛行員講課的，竟然是海軍。

　　南部戰區某部部隊長廖新華的這個故事，是戰區成立3年來聯合理念不斷深化的一個縮影。

　　近日，記者走進南部戰區聯合參謀部，只見一塊塊大屏幕上空情、海情動態變換，各種態勢實時顯示，各級指揮機構當日值班人員一目了然。

　　“以前在軍種部隊，很多事情不敢想，想了也做不了。”廖新華說，通過3年到戰區實踐鍛煉，100多人次專家教授授課輔導，大家的籌劃、指揮和控制能力得到有效提升，一個懂聯合、會聯合的參謀團隊正初步形成。

　　最重要的改變是觀念

　　南部戰區聯合參謀部某局副師職參謀李志強來戰區工作前，是火箭軍某部的一名團長。

　　“放棄主官崗位來到戰區，就是因為向往聯合作戰。”作為第一代戰區人，李志強說，戰區對人的塑造是潛移默化的。

　　“以前有的首長講評講話時習慣用主持詞，現在都沒有了，開門見山；戰區成立伊始還以每日一題的方式講軍兵種知識，現在主要是講各類情況和形勢，現實針對性更強。”李志強認為，這些表面上的變化，更深層次是來源于理念上的改變。

　　“現在大家值班時，看到大屏幕上一艘船不僅是一艘船，同時對它的性能、執行過哪些任務、領導是誰等同樣掌握。”南部戰區聯合參謀部某局副處長羅宇說，以前在空軍部隊，主要看偵察數據，現在要看整個方向的情況，從飛機到潛艇都要關注，從軍種思維到聯合思維，眼界更加開闊。

　　前不久，李志強一名在戰區工作的戰友交流到軍種部隊任職，打電話告訴他，滿眼看到的都是問題。

　　“倒不是說真有那么多問題。而是通過戰區幾年的塑造，強化任務牽引和問題意識，大家能夠更多更好地從聯合方面看待部隊。”李志強說，最重要的改變，是觀念。

　　從“方言”到“普通話”

　　在南部戰區聯合參謀部，身著空軍迷彩服的某局副處長何淑坤一邊給記者介紹情況，一邊談起自己3年來的感受。

　　“戰區剛成立時，各軍種原來只講自己的工作，現在主要講聯合，就像原來說‘方言’，現在說‘普通話’。”何淑坤現在負責機關運行工作，2016年初從空軍某部調到南部戰區。

　　戰區席位就是戰位，軍區和戰區雖一字之差，但差別很大。

　　“體系作戰，不是單打獨斗，必須聯合。”正在值班的南部戰區政治工作部某局副局長余聞捷說，每天值班，就是備戰打仗。

　　曾有人問余聞捷，干部部門在席位上干什么？

　　“以前負責干部業務工作，現在和過去是質的變化，干部數據直接服務打仗。”余聞捷說，輔助指揮員下決心，不是報告他是哪里人等情況，而是全訓是否合格、參加過多少次帶實戰背景的演練等具體數據。

　　一門心思謀打仗

　　作為全新成立的單位，廖新華所在部隊面臨新的課題和挑戰。

　　“什么經驗都沒有，但一張白紙好畫畫。”廖新華說，以前各單位習慣于關起門來自己搞，現在聯合各院校院所，紅藍對抗推演、精算細算等都有了依托。

　　“我們在辦公室門口掛了一個牌子：藍軍組，紅軍嚴禁入內，否則關禁閉。”廖新華說，“打仗，我們是認真的。”

　　“一門心思謀打仗，什么包袱都沒有了，心思更加集中。”當日值班的南部戰區參謀長助理陶光說，指揮機構的設置編成是一步步探索、一點點試出來的，下一步會進一步完善。目前最可喜的是培養了一批人才，戰區從建起來到強起來，未來還有很長的路要走。

【糾錯】

責任編輯： 成嵐