全國人大代表、廣西柳工集團有限公司董事長曾光安（左）做客國資委和新華網共同推出的“對話新國企·奮進新時代”系列訪談。新華網 楊锘攝
新華網北京3月9日電（陶歡）9日，全國人大代表、廣西柳工集團有限公司董事長曾光安做客新華網2018全國兩會特別訪談，曾光安認為，如何把員工培養成具有國際競爭力的專業人才，是對所有企業的一個大挑戰。
以下是訪談主要內容：
新華網：您覺得如何通過黨建和文化建設激發員工工作的積極性？
曾光安：黨建工作是我們國有企業的中心工作，也是我們認為最重要的一項工作?；鶎狱h組織要成為我們的戰斗堡壘，每一個黨員要成為先鋒模范，如何通過十九大精神的進一步貫徹、宣傳和執行，使柳工的每一個黨員都能夠充分理解新時代思想，進一步提升企業的經營管理水平、國際競爭力是非常關鍵的。
第二，我們要對廣大的員工進行廣泛的教育、培養，在新的競爭環境下、新的社會背景下實現公司的戰略目標以及經營的各項指標，這就需要員工的專業技能、精神狀態和競爭意識進一步加強。
第三，我們要把國有企業黨建工作與我們企業的文化建設有機結合起來。柳工有一千多個國際員工，怎樣把柳工的企業文化，結合中國新時代的思想，與全球的文化融合，這也是我們需要創新的地方，也是柳工未來企業管理和黨建工作的特點。
新華網：在培養國際化人才方面，柳工有哪些經驗可以分享？
曾光安：根據過去15年的經驗，我認為有兩點：一是以內部培養為主，外部招聘為輔。我們通過一系列辦法招聘了一批國際一流的技術專家，同時在上海、北京招聘了一批國內經營方面的專業人才。對于柳工而言，要從事國際經營對我們的挑戰比其他地方的挑戰還大，所以我們也進行了大量的內部的培訓和培養，與國際一流的咨詢公司進行項目合作，培養我們的專業人才，提升專業水平。
第二方面是在實踐中培養，柳工有一大批優秀的經理人員和技術人員，我們把他們放到國際上去鍛煉，這些年我們組成了一支國際經營團隊。人才的發展是一個不斷發展和完善的過程，所以面對未來新的競爭新的經營環境，我們還需要不斷創新對人才培養、發展以及招聘的方式，這是國有企業的永恒主題。如何把員工發展成具有國際競爭能力的專業人才，這是對所有企業的一個大挑戰。
