跨界經營與整合的組合拳

在銷售業績的壓力下，各個白酒集團都“見招拆招”積極應對。其中茅臺集團開始打出各種“組合拳”來增加銷售,包括直接降價搶占中端市場,甚至不惜松動經銷權來擴大銷售。今年7月,一向對渠道控制較嚴的茅臺公司,還選擇了與白酒電商酒仙網進行戰略合作。而五糧液集團則是大打整合牌，選擇了與多家公司共同成立了河北永不分梨酒業股份有限公司，此舉讓五糧液以讓業內耳目一新的方式揭開了“走出去”的歷史性一步。瀘州老窖則是采取和宗申動力合作，跡象表明瀘州老窖正在拓展多樣化經營,實現集團第三次跨界經營。 銷售折讓與發力中端市場。[點擊詳細]

銷售折讓與發力中端市場

在塑化劑事件后,酒鬼酒的銷售一落千丈,經銷商積壓了大量庫存。酒鬼酒公告了齊抓產銷的措施。提出,2013年調整產品結構,加大新品開發投入,加強儲備戰略產品,健全產品體系,只為做優做強主導產品。而沱牌舍得的對應招數是發力中端市場，他們的擬引入戰略投資者一事也是資本市場一大看點。[點擊詳細]