歡迎大家加入群聊。在這部劇中，“達康書記”因為正直干練而圈粉無數(shù)，有的粉絲甚至喊出了“達康書記的GDP由我來守護”的口號。我們的話題，就從他開始吧。

“達康書記”是個實干家，能在下屬一籌莫展時立刻拿出方案解決下崗職工的安置費問題，能為百姓謀實事，百姓自然喜歡他。

“達康書記”曾說發(fā)展需要一定的速度，但是絕不要落后的GDP。可見“達康書記”雖然鐘情于GDP，但卻不忘經(jīng)濟發(fā)展底線。

心中裝著人民、眼里看著群眾，這才是大家喜愛“達康書記”的根本原因，這才是群眾心中好干部應(yīng)有的品質(zhì)。

有網(wǎng)友調(diào)侃達康書記就是官場里的“傻白甜”， 被形容為“內(nèi)有妻子坑、外有下屬瞞、上有前任留的債、左右還有同僚踩”的“第一背鍋俠”。說到被“同僚踩”，下面我們就聊聊一心想要“勝天半子”祁同偉廳長吧。

祁同偉因為缺乏強大的政治資源和良好的家庭背景，寧肯喪失為人的基本底線，丟掉為官的基本準則，通過不擇手段的“奮斗”走到高處。這種方式的“逆襲”，是沒有是非之心的無恥。

祁同偉把自己違法亂紀的原因，歸結(jié)為“前三輩子窮怕了”，這種說法只會讓人拍案而起：違法亂紀、貪污腐化這口“鍋”，寒門子弟實在背不起！

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷推進,互聯(lián)網(wǎng)與普通民眾聯(lián)系更加緊密,網(wǎng)絡(luò)越來越成為人們學習、工作、生活的新空間,越來越成為獲取公共服務(wù)的新平臺。筑夢小康征程中,擁有7億多網(wǎng)民的中國,通過大力發(fā)展自主創(chuàng)新,掌握網(wǎng)絡(luò)信息核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品,以信息流帶動技術(shù)流、資金流、人才流、物資流,不僅能夠促進資源配置優(yōu)化,促進全要素生產(chǎn)率提升,也將為推動創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)聚合強勁“網(wǎng)動力”,進而提速網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)步伐,加快實現(xiàn)中國夢也造福全人類。

如果有制約權(quán)力的完善制度，祁同偉或許可以憑能力走得更好。可惜，制度的漏洞放大了他品德的缺陷，讓他走向深淵。從這點上講，加強制度建設(shè)永遠是反腐的正確方向。

如果說祁同偉是真小人，那么他的老師高育良就是偽君子。大家來說說看法吧。

高育良表面上充滿正義，一心為黨為民，實際上老謀深算、沉穩(wěn)老練。他既然知道祁同偉是個阿諛奉承、愛拉幫結(jié)派、急于攀高枝的人，還繼續(xù)為他的前程指點迷津，從這一點上來說，好用奸人之人也不是什么君子。

加快農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)步伐，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在脫貧攻堅中的作用，推進精準扶貧、精準脫貧；實施“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”“互聯(lián)網(wǎng)+文化”，促進基本公共服務(wù)均等化，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及大有可為。

一張口仁義道德、一肚子男盜女娼。高育良迷戀權(quán)力，從此，知識成為了附屬品，真誠變成了偽善，人格分裂成為了常態(tài)，學術(shù)成為了門面。

高育良總想找靠山，但無論是歷史上的閹黨和東林黨，還是今天的這幫那派，不管圈子有多大，最后還不是落了個樹倒猢猻散的下場？

在權(quán)力的“魅影”中，祁同偉和高育良迷失了，腐敗掉了。那么網(wǎng)友親切地稱為“宇宙”區(qū)長的孫連成，你們有什么樣的看法呢？

孫連成就是典型的為官不為者，該辦的事不辦，該做的事不做。這就是一種腐敗，他們往往不關(guān)心群眾疾苦，能拖就拖、能推就推，降低了政府的辦事效率，嚴重損害了政府公信力。

孫連城自認為，時空之無限浩渺，在數(shù)以千億的龐大星系之中，人類算什么？李達康、高育良、沙瑞金又算什么？不過都是螞蟻塵埃罷了。他雖然沒了貪的欲望，但也缺了拼的干勁。實質(zhì)上，他是一個徹頭徹尾的精致利己主義者。

如果一名干部的干事初衷，是為了個人利益而不是人民利益，是為了爭權(quán)奪利而不是為人民服務(wù)，那么，當他遭受一定挫折，有一點不得意時，就極容易轉(zhuǎn)化為消極避世的“孫連成”。

當前，我國已進入深化改革的“攻堅期”，比任何時候都更需要敢于干事、敢于擔當?shù)母刹俊?/div>

看到了祁同偉、高育良和孫連城，很多人有點悲涼。但這部劇也有好人啊，比如我們的易學習同志，大家來一起學習學習。

問題不少，原因在哪？

前有李達康書記實力圈粉，后有易學習樸實上陣，二人各有千秋，但相較于身居高職的李達康，現(xiàn)實生活中扎根基層、苦干實干、無私奉獻的易學習更能真正代表大多數(shù)干部。

多年來踏實肯干的易學習，幫助群眾脫貧致富，23年換了幾個崗位，但是職級待遇始終沒有動，其原因就是他一心為民，埋頭苦干，不跑不送，不主動尋求政治資源，才有了職級沒有變化的結(jié)局。

毫無疑問，選什么人、用什么人就是“風向標”，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風政風。近年來，各級黨委政府先后出臺的容錯糾錯機制也意在為“易學習”式的干部撐腰鼓勁。

易學習的經(jīng)歷和境界代表了一批優(yōu)秀基層干部的優(yōu)良作風。他們扎根基層幾十年。當然，不讓易學習式的干部吃虧，就能進一步激活黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。

李達康、祁同偉、高育良、孫連城和易學習，在權(quán)力面前，這五個的官場命運各有不同，同時帶給我們更多思考。我們究竟需要怎樣的好干部？那就是——心中有人民、時刻想著老百姓利益的干部；舍小家為大家，時刻為人民服務(wù)的干部；克己勤儉，嚴格遵守黨章黨紀黨規(guī)的干部。